Teams entwickeln und Führen

Führen in systemischer Haltung nutzt die Selbstorganisationsfähigkeit (Autopoiesis) des Teams und der Organisation. Ein Unternehmen organisiert sich in Prozessen, basierend auf den existierenden Stärken, Strategien und Werten. Dies zu nutzen ist Aufgabe von Führung. Dem zugrunde liegt eine werte- und stärkenorientierte Teamentwicklung. Die Führungskraft versteht sich als Coach seiner Mitarbeiter und Teams.

Stärken im Team sind das wertvollste Gut im Unternehmen. Diese wertzuschätzen und in der Arbeit des Teams darauf aufzubauen erzeugt eine Atmosphäre, in der das Lernen und die Entwicklung von Individuen und Teams gefördert wird. Die Führungskraft ist dabei nur eine von vielen Einflußgrößen, die auf das System Team oder Organisation wirken. Führen kann eine große Bandbreite von Einflußmöglichkeiten beinhalten. Zu Motivieren, zu Autorisieren, zu Ermöglichen, zu Fordern und zu Fördern z.b. durch Zielvorgaben, zb. auch durch das geben des Rahmens von Entwicklung. Systemische Führung in vernetzten Organisationen überlässt es mehr und mehr dem Team, die Arbeit zu organisieren und Regeln dafür festzulegen.

Hochleistungs Teams aus unserer Sicht, …

… sind neugierig auf das Mögliche und tragen Verantwortung.
… gehen in Führung und bringen Wachstum.
… lernen leicht und mit Spaß.
… lieben Herausforderungen, weil sie ihre Stärken zeigen können.
… erweitern ihre Handlungsspielräume durch Kontakt und Austausch.
… wertschätzen die anderen und denken lösungsorientiert.